|
|
|
###title###
Приношу извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
случае остановки
следование этим
моди «измов», присущих
При заимствовании
лучше, успешнее,
сумевшую на протяжении
еще долго. Недавно
но тем не менее
совокупность мораль? но?этичес
достижению более
статьи опубликованы
подходы Toyota при
изделий (подробнее
участию цеховых
что представляет
стала особенно
производство и переводят
Эти принципы проще
финансовым целям разработку
расти. Но даже Dell
потре? бители теряют
как быстрая переналадка
в разных компаниях
TSSC, были весьма
мас? совое производство
славу Toyota, на
которые занимались
запасов комплектующих.
научного менеджмента, разработ
и те же модели круп? ными
успеха компании.
в том, что она поз? воляет
Чтобы понять дао Toyota,
конструктивного
приводит к нарушению
не добавляющие ценности *
являют? ся люди.
«квитанция» или
альтернативы. Когда
приемы и методы. ДАО
компании — Итиро
и подытожив оценки,
менеджмента в действии
являлись взаимоисключающими
соответствовал техничес? ким
все своими глазами.
разработки ему стали
активно поддерживали
Утиямада собрал
в конце 1994 года
пример. Такехиса
Prius 99 перевозки
смысле вынужденным
поначалу почти никогда
заявил: Toyota
RX330 повысит уровень
промышленности —
концепцию. В истории
ресурсы, добиваются
конструкции гибридных
ДЕНЬГИ Может ли
что Toyota не заботит
оснований для создания
одного из старших
выручить побольше
компании Принимай
Миссия Toyota и
ждите от нее рывков
он ус? тупил место
как Hermann Miller
заниматься детальным анализом
Мас? совое производство
схематично представлена
определяет идеальный
операциях, создать
о производстве или
так как такая компоновка
у вас предостаточно
универ? ситете. Непрерывный
Они считали, что
больше в компании
изделие в соответствии
устройство подает
и переход к потоку
нерационально. Поэтому
(production?ordering
грузовике к поставщику.
вы применяете подходы
в специально отведенном
оборудования. В
с порядком поступления
стеллажах. Инструменты,
Сбалансированное
пока пресс продолжает
— деньги. 2. Выработайте
— Camry, Sienna,
ВЫРАВНИВАНИЕ И ПОТОК
же? лоба, — о ней
ряд изделий заранее
сборочный завод
об? рыва нити.
заняться их исправ? лением.
Ответ был положительным, и
о том, что, когда
моделей по показателю
вовремя, а с помощью систем
жесткая стандартизация
стандартная работа
этапы: • Научными
закономерны: •
то есть уделять
Число лидеров команд
и наказывать. Рабочие
отбросить механистические
системы и привело
работа по внесению
что находится на
«5S», которая включает
совершенствования. В
предыду? щей главе.
ре? шило взяться
стоят белые доски,
заказов на текущий
перерыв. В данный
обойти конкурентов, информация
средства визуального
преимущества и возможности
при этом есть риск
хранения данных
меня был интересный
сложилась тенденция
принятия решений»
появление проблем эргономическ
принимают инженеры
компании. Те возглавлял
готовила и отбирала
не боялся черной
между собой. Подобно
глазами, распространяется
руководят инженерами,
положения. Преданность
показало, чего недостает
уже был опыт, который
места. Не понадобилось
1 Принципы ведения
ситуационного лидерства,
чтобы достичь этапа
Toyota в Хеброне,
хотя при таком наставничестве
опасность) и потребность
но для Герцберга
мотивируете рабочих,
США. Для Toyota
комплектующих для
взаимоотношений с
в системе вознаграждений,
сделать автомобиль.
поставщиков по системе
ежемесячно, теперь
и затем на постоянной
— японской компанией,
вовремя». • Цены
доверя? ет изготовление
автомобилей будущего
по Itazaki, 1999):
производство высококачественны
TPS, поскольку
процесс производс? тва,
и посещений, чтобы
и был поражен тем,
не го' дились,
системе «точно вовремя»
— фактически построить
более сложную. Поэтому
корпоративного руководства,
условиях — про? изводство
и частью этого обучения
— поставщика комп? лектующих
вашу поездку гораздо
Toyota в Джорджтауне, штат
Это дает господину
производственной
услышать, что именно
ку? зова, отдела
людей ориентировано
времени приходится
занимающейся снабжением,
вице?президент группы
выявляя потери и
до истины можно,
утечку и на полу
получил множество
состоит проблема? Почему? Поче
дисциплина применения
Японцы отнеслись
мероприятия хансей
разных проблем,
для конкретного
способствует система
о технике безопаснос? ти
идея совершенно
этом в Toyota можно
ВЫЯВЛЕНИЯ ПОТОКА В
по 13 млн. адресов
производства, Canada
по кайдзен представляет
неотъемлемой составляющей
IRS не является
поток добавления ценности
работы было понятным с
к минимуму. Помните,
на информационном
на телефонных столбах.
нужны. Инвентаризацию
заранее уга' дывая
с азов, и в первую
Я задал Гэри Конвису,
ответ «нет». Переходите
годов семья сделала крупные
карьера, а достижения
где право собственности
руководители, которые
производства подняться
образом, программа шести
внимание полному
Бесе? да из Toyota
предприятия много,
модели поведения,
и повторяющихся
тем, кто всерьез
Вполне вероятно,
|
Новости...
29 июня - Продвижение в расшифровке бумаг
|
