|
| |
руководители, которые
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
руководители, которые работали в Toyota или в компаниях
сотрудничавших с Toyota, — главное, что они подвергались непос?
редственному воздействию генофонда Toyota. Разумеется, по мере
того, как все больше компаний создают у себя подлинно береж?
ливые структуры, возможности изучения философии бережливо?
го производства расширяются и за пределами Toyota и ее дочерних
предприятий.
Что же делать, если вы не главный исполнительный директор, а высшее
руководство интересуется лишь краткосрочными финансовыми результа?
тами? Мне известны три альтернативы:
1. Найти новое, более «хлебное» пастбище, как предлагает Конвис
2. Участвовать в той игре, что ведется, применяя инструменты для по?
лучения краткосрочных прибылей и надеясь на участие в прибы?
лях.
3. Работать, создавая успешную модель бережливого производства и
обучать высшее руководство, поражая его исключительными резуль?
татами.
Скорее всего, большинство горячих поклонников бережливого мышле?
ния изберут третий путь. Оллману
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
