|
| |
мотивируете рабочих,
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
мотивируете рабочих, обеспечивая их четкими стандартами, обучая их
эффективному способу соблюдения стандартов, и выплачиваете им премию,
если они превзошли стандарт. Стандарт касается количества, а не качества.
В главе 12 мы рассматривали, каким образом система Toyota опирается на
стандартизацию, но в TPS рабочие обязаны совершенствовать стандарти?
зированную работу. По сути, Toyota перевернула научный менеджмент с
ног на голову и передала командам все рычаги управления стандартами.
В то время как Тейлор делает акцент на поощрении личной заинтересован?
ности, Toyota распределяет работу между командами. Ответственность
берет на себя группа, а не индивид. Показатели производительности также
относятся к работе группы.
Модификация поведения. Теория модификации поведения представля?
ет собой комбинированный подход, предполагающий использование воз?
награждений и наказаний как факторов мотивации. Теория модификации
поведения утверждает, что кроме денег есть множество нематериальных
факторов,
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
