|
| |
заняться их исправ? лением.
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
заняться их исправ?
лением. Такими исправлениями занимается уже другой участок. Девиз
массового производства: «Любой ценой производить как можно больше, а
проблемы исправим потом». Президент завода Toyota в Джорджтауне Гэри
Конвис сказал мне:
Когда я работал в компании Ford, того, кто не обеспечивал во
время своей смены 100% выработки, вызывали «на ковер». Линию
не останавливали никогда. Здесь мы не работаем 100% заплани'
рованного времени. Мне кажется, сильная сторона Toyota в том,
* Из документа The Toyota Way, Toyota Motor Company, April 2001.
176 Принципы ведения бизнеса на Toyota
что высшее руководство понимает значение системы андон... Они
выстрадали эту систему, и они поддерживают ее. За годы, кото'
рые я проработал в Toyota, меня ни разу не упрекнули за то, что,
остановив производство ради безопасности и качества, мы поте'
ряли в объемах выпуска продукции. Руководство интересовало
только одно — позволило ли это выявить первопричины проблемы
и нужна ли нам помощь.
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
