|
| |
в разных компаниях
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
в разных компаниях лекции о методах менеджмента Toyota, я опи?
сываю этот случай и спрашиваю: «О чем это говорит?» Ответ всегда один:
«Пределов для совершенствования нет». «Но разве речь шла о медленном и
постепенном совершенствовании?» — спрашиваю я. Нет. Это были коренные
преобразования. Судя по состоянию этой производственной линии в начале
проекта, становится ясно, что на самом деле компания находилась далеко не
на мировом уровне: на изготовление датчика уходило 12 дней, запасы неза?
вершенного производства хранились 9 часов, каждый рабочий еженедельно
работал сверхурочно по 10 часов. Выводы, которые напрашиваются из этой
истории (и других случаев, с которыми я продолжал сталкиваться даже в
2003 году), однозначны и вызывают озабоченность:
• На этом «бережливом предприятии» по стандартам Toyota бережли?
вости не было и в помине, хотя во всей стране не сомневались в
выдающихся достижениях этой компании.
• Изменения, которые осуществила компания до того, как за дело
взялся
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
