|
| |
где право собственности
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
где право собственности распределяется между организаци?
ями?единомышленниками, которые развивались вместе. Но несмот?
ря на то, что теперь она попала в списки Нью?Йоркской фондовой
биржи, Toyota продолжает ориентироваться на долгосрочную перс?
пективу.
2. Воспитание собственных лидеров. Едва ли компания сможет добиться
успеха в долгосрочной перспективе, если не будет воспитывать собс?
твенных лидеров. Если Toyota и нанимала руководителей извне, то
назначала их лишь на должности менеджеров среднего звена, напри?
мер, генеральными менеджерами, причем с переменным успехом.
Культура Toyota столь сильна, и в компании работает столько людей,
которые несут в себе генетический код подхода Toyota, что любому
«стороннему» менеджеру не остается ничего иного, как освоить этот
подход либо уйти.
3. Давление внешних обстоятельств. К сожалению, есть факторы, не
подвластные никакому руководителю, которые могут помешать ста?
билизации бережливого, обучающегося предприятия. Одним из таких
факторов
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
