|
| |
готовила и отбирала
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
готовила
и отбирала новых лидеров. Ведь не случайно в нужный момент в компании
всегда находился лидер, готовый встать к штурвалу.
Toyota никогда не покупала «преуспевающих» генеральных директоров
и президентов, поскольку считала, что ее лидер должен вырасти на биз?
нес?культуре Toyota, впитывая ее изо дня в день. Важнейшим элементом
культуры является принцип генти генбуцу, который предполагает, что за
ситуацией нужно внимательно понаблюдать самому. Лидер должен про?
демонстрировать способность к этому и хорошо представлять, что дела?
ется в цехах Toyota. В соответствии с подходом Toyota поверхностное
представление о текущей ситуации в любом подразделении ведет к при?
нятию неэффективных решений и неэффективному руководству. Кроме
того, в Toyota считают, что в обязанности лидера входит обучение
Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело 227
подчиненных подходу Toyota, а значит, он должен понимать философию
компании и жить ею.
В соответствии с подходом Toyota
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
