|
| |
для конкретного
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
для конкретного процесса.
3. Целевые показатели совершенствования — каксправляетсясосвоимифун'
кциями подразделение или рабочая группа? Toyota ставит перед корпора?
цией сложные цели, которые трансформируются в нелегкие целевые
показатели для каждой бизнес?единицы, а в конечном счете для каждой
рабочей группы. Центральным моментом процесса обучения в Toyota
является отслеживание прогресса в достижении поставленных целей.
И вновь динамика движения к цели отслеживается как на уровне ра?
бочей группы, так и на уровне проекта в целом. Характер показателей
в основном определяется целями, стоящими перед группой.
Я вспоминаю свой разговор с Уэйном Рипбергером, который в то вре?
мя был вице?президентом производства трансмиссий Toyota в Джорджта?
уне. Я спросил, какими показателями пользуются на предприятии для
определения эффективности работы завода. Я ожидал рассказа о блестяще
330 Принципы ведения бизнеса на Toyota
продуманной системе показателей, которая может стимулировать работу
любого
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
