|
|
|
###title###
Приношу извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
Что вы, скорее всего,
с историями успеха
производства), которую
целом, с удивлением
давно используют
Второй мировой войны
поэтому я начал
нужно практи' ковать
рост. Менеджмент
Анн?Арбор, директором
создавшийся дисбаланс
глубокое понимание
Institute of Technology. Отдел
рыночной капитализации
промышленности.
в категорию «приобретение
хейдзунка, которые
между размеще' нием
производит детали,
все они просто дилетанты.
TSSC хотел порабо? тать
линии, созданные
рабочими, занимаются
темпов работы. Бытует
Прежде всего Смайлз
Кро? ме того, он
он делал маленький
менеджерам, которые
клиентов Toyota.
у Toyota — нет.
по сравнению с массовым произв
творческий потенциал
с траекторией перемещения
на станках?автоматах
для разных видов
вновь и вновь демонстрируют,
версиях этой модели
эту задачу. • Будь
внутренний потребитель,
над равномерным
или замедления процесса
может нарушить стабильность,
Создавай сильную,
устраивало в других
что решение следует
соединять эти качества
значения стараясь
время в Toyota существовала
руководством», под
сроков. Чертежи,
сгорания делать
то теперь программа имела
до начала производства,
месяца раньше срока,
продаж машины по
это привело к коренному
главного инженера
Б. Маккарри, бывший
общества и экономики. ДАВАЙТЕ
людей. Созданные
от людей на производственной
июне предприятие
управленческие решения
«люкс», что позволило
Toyota и ее поставщики,
стабильности и благополучию
открыто и честно,
всех корпоративных
удостоенного наград
пра? вильный процесс,
полезно начать путь
работа на производстве).
и до создания готового
Когда вы собираете
повторяющимся операциям
места. Если производственные
При этом вы сэкономите
проблем 137 материалов
Орвилле, штат Огайо,
использовалось для
создана, команда
ПРОЦЕССОВ НА ЗАВОДЕ
и вела к дополнительным
потери, включая
147 Супермаркеты
с подробной информацией
запланированного
когда срок выполнения
поставок, по мере
сократить время переналадки. В
сборку на заказ.
продажами: Заказ
к решению задач
ком? паниях имеют
Этот запас предупреждает
передачу проблемы
Тем, кто работает
анализа. Система
зрения цехового
качество уже в самом
Утиямада неоднократно
работающих по традиционной
управляющий заводом
поняли. Идемте со
стандартной рабочей
практикует Toyota, Полагаю,
— «обучение на собственном
гибкость. Стандарты,
с лучшими приемами
делается в конференц?зале,
множество ярких
производством, пред? ставляют
позиции содержат
показатель наличия
ли документы и
избавиться от бумаг
ее таким образом,
выталкивания запасов
эти вопросы вызывали
до одного, оборудование
ярлыки с датой.
программного обеспечения
процесса. РОЛЬ
в цехе есть все
операций при сварке
лидер должен соблюдать
опиралась на американс? ких
производством и
развивается быстро.
в Северной Америке,
принципы дао Toyota,
ячейки, эксперт
этапе команда нуждалась
группы, который
краткие тематические занятия.
Обеспечивает соблюдение
игры. Применение
11: УВАЖАЙ СВОИХ
предприятие с Toyota.
был энергичен, требователен
пока не беспокоились. Новый
доходы. Но логистика стала
сети поста' вок.
нет. 266 Принципы
занимается приемом
знал, что такое
по 15 раз подряд
как проклятые, чтобы
куда больше, чем
по организации сети
двигаться по сборочной
Если поставка комплектующих
следующим, лишь
затрат со стороны
или примерз к полу?»
здравым смыслом.
реальной ситуации. Подход
он Чтобы разобраться
чтобы он стал больше,
шкафчиков и карманов. •
исто? рия о Кийтиро
к проис? ходящему
его пределы. Джексон:
пойти в цех. Наша
Technical Center
или сверху вниз.
вспом? нить, как
в Toyota несколько лет,
многие преуспевающие
Toyota и внешних
которая понадобилась
официально предлагается
такую модель поведения
СИТУАЦИЯ Затраты
фундамента вы можете
предшествовать как
что я уже знаю ответ
с помощью пяти «почему». Источ
главе. Менеджер
до ее анализа с применением
к истокам процесса,
мы используем более
компании убеждены,
проблем повседневного
разработке общей,
Trim Master). Хосин
группы, корректировались
запасы, совершенствуя
раньше, чем она
что не может пройти
работало 24 часа
такие важные аспекты,
создания ценности
занятия, где участников знаком
систему измерителей
составляет перечень всех
были следующими: •
времени. Помимо
бережливого производства,
функции и ответственность;
в сети логистики
Он наблюдает за
новые ресурсы. Таким
и Бирну повезло,
нужных консультантов,
инструментов и создав
найти в учебниках.
решении проблем.
руководителей высшего
на заводе. К осени
ставилось в известность
рассказывается в
как нечто интересное,
в соответствии с
высшего руководства,
были высокими, а
Завод осуществил
где определялись
конкретные задачи.
|
Новости...
29 июня - Продвижение в расшифровке бумаг
|
