|
| |
сети поста' вок.
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
сети поста'
вок. Мы думаем, она сэкономит Ford $8 миллионов в год. Но что
она сделает с заводами? Количество запасов обязательно возрастет,
и они этому не рады.
Этот случай является ярким примером того, как Ford под руководством
тогдашнего генерального директора Жака Нассера применил к управлению
поставками подход, диаметрально противоположный подходу Toyota. Дви?
жимый благими намерениями, Ford пытался перенять в TPS систему пос?
тавки деталей «точно вовремя». Что, с точки зрения Toyota, компания Ford
сделала не так?
• Ford позволил руководителю со стороны возглавить логистическую
сеть, которая стоила несколько миллиардов долларов, и принимать
ключевые решения на собственное усмотрение.
• Данный руководитель не понимал «подход Ford» и имел лишь по?
верхностное представление о том, как перевести логистическую сеть
на систему «точно вовремя». Например, Toyota никогда не пыталась
заниматься поставками «каждой детали каждый день». Для одних
деталей это имеет смысл, для других
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
