|
| |
предшествовать как
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
предшествовать как можно более широкий обмен
информацией, тогда на совещании можно уделить максимум внима?
ния решению проблемы.
6. Совещание должно начинаться и заканчиваться вовремя.
Я видел более чем достаточно собраний, подавляющее большинство
которых оказывалось несостоятельно по всем шести позициям. Четкая фор?
мулировка цели отсутствовала, нужные люди отсутствовали, к совещанию
никто не готовился, кроме, разве что, тех, кто его вел, наглядная информа?
ция носила произвольный характер, большая часть совещания уходила на
обмен информацией, совещание начиналось и заканчивалось с опозданием.
Получалось, что именно такой процесс принятия решений является трудо?
емким, нерациональным и расточительным.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
УПРОЩАЕТ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Энди Лунд, руководитель проекта Toyota Sienna 2004, рассказывал мне,
почему он всегда использует немаваси когда принимает решения и гото?
вится к представлению своих рекомендаций:
Иногда, когда я принимаю решение, мне кажется,
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
