|
| |
где определялись
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
где определялись ответственные лица и сроки.
Межфункциональная команда по каждому из потоков добавления цен?
ности встречалась еженедельно, чтобы оценить ход реализации плана.
Решение проблем было унифицировано и опиралось на единое для всех
представление о процессе. Каждый квартал команда пересматривала
карту намеченного состояния процесса, чтобы вывести ее на следующий,
более высокий, уровень бережливого производства.
В производственных зонах были размещены стойки, на которых бы?
ло представлено текущее состояние показателей. Система показателей
производственной системы Delphi делала акцент на характеристики бе?
режливого производства, такие как производительность (детали/челове?
ко?часы), себестоимость продукции, качество с первого предъявления,
общее время цикла процесса, общая эффективность оборудования (по?
казатель времени безотказной работы оборудовании), время реакции на
сигнал андон и отходы. По каждому из этих показателей для всех пото?
ков ежеквартально ставились
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
