|
| |
раньше, чем она
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
раньше, чем она понадобится, и лежит без движения, важнейшим
Использование методов Toyota при преобразовании предприятий 341
Рис. 21.2. Поток, соответствующий принципам TPS.
Источник: Glenn Uminger, Toyota Motor Manufacturing, North America.
вопросом являются задержки, так же как и в случае с материальными за?
пасами.
342 Дао Toyota в вашей организации
Рис. 21.1, "Небережливый» поток в процессе выверки счетов
Идеал TPS — поток единичных изделий. Однако, как мы уже видели в
данной книге, преимущества потока проистекают из тесной стыковки про?
цессов, которая позволяет выявить проблемы, как показано на рис. 21.2.
Когда вы объединяете процессы в единый поток, проблемы не могут укрыть?
ся за запасами или в очередях на переработку. Когда один отдел немедленно
получает необходимую информацию от отдела, который ее поставляет, име?
ют место два момента:
1. Если отдел, обеспечивающий поставку информации, запаздывает с
ее представлением, это приводит к остановке работы отдела?получа?
теля,
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
