![](i/acorona.jpg)
![Каталог](i/catalog.jpg)
![Фотографии Корон](i/photos.jpg)
![Эксплуатация и обслуживание](i/used.jpg)
![Запчасти](i/store.jpg) ![Моя первая](i/photo.jpg) ![Авторский уголок](i/me.jpg)
![Гостевая книга](i/quest.jpg)
![Автоприколы](i/autop.jpg)
![Избранные ссылки](i/links.jpg)
| |
компании убеждены,
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
компании убеждены, что могут добиться любого поведения, кото?
рое описывается числовыми показателями, и, пытаясь копировать систему
Toyota, спрашивают меня, какую систему показателей она использует. К их
неизменному разочарованию выясняется, что Toyota не слишком преуспела в
Станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа 329
разработке сложной системы показателей, единой для всей компании. Toyota
постоянно оценивает процессы непосредственно в цехах с помощью различных
показателей, но она предпочитает простые системы и по большей части не
использует их в масштабах всей компании или завода.
В Toyota используется по меньшей мере три типа показателей:
1. Показатели общей эффективности — как идут дела компании в целом?
Финансовые показатели, показатели качества и безопасности, кото?
рые Toyota использует на этом уровне, очень похожи на показатели,
применяемые в других компаниях. Когда я поинтересовался, при?
вело ли внесение Toyota Motor Company в список Нью?Йоркской
фондовой
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг |