|
| |
проблем повседневного
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
проблем повседневного характера в
процессе производства.
Отличие Toyota от многих других компаний в том, что Toyota ориен?
тирована на процесс. Проводя одно исследование, я работал вместе с
Томом Чоем*, мы пытались понять, почему программы непрерывного
совершенствования одних компаний жизнеспособны, тогда как в других
компаниях они оказываются несерьезными и сходят на нет, прежде чем
дадут какие?либо результаты. Мы обнаружили, что высшее руководство
компаний с эффективными программами ориентировано на процесс, а в
компаниях, которым не удается добиться успеха, руководители нацелены
на результат. Руководителей, для которых важен результат, интересуют
в первую очередь итоговые финансовые показатели, которые позволяет
получить программа непрерывного совершенствования. Руководители,
ориентированные на процесс, более терпеливы, они убеждены, что ин?
вестиции в людей и процесс обязательно приведут к желаемым результа?
там.
Короче говоря, Toyota не уделяет слишком большого внимания
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
