|
| |
куда больше, чем
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
куда больше, чем выстроить Центр совершенствования
поставщиков. Чтобы хоть немного приблизиться к Toyota, этой компании
придется пересмотреть свою внутреннюю производственную культуру, стать
бережливой организацией и перестроить структуры, которые приводят к
противоречивой политике в отношении поставщиков.
Принцип 11 подхода Toyota гласит: уважай своих партнеров и поставщиков,
ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Образцом
отношений с поставщиками Toyota стала благодаря тому, что она учится
и развивается вместе с ними. С моей точки зрения, это дало уникальный
результат: расширенное обучающееся предприятие. Я считаю, что это вы?
сшая форма бережливого предприятия.
КОНКРЕТНАЯ СИТУАЦИЯ: КОМПАНИЯ TRIM MASTERS,
INC. — СИДЕНЬЯ АВТОМОБИЛЕЙ ПО СИСТЕМЕ «ТОЧНО
ВОВРЕМЯ», КАК УЧИТ TOYOTA
В 1994 году компания Trim Masters, Inc. (TMI) была создана как совмес?
тное предприятие для снабжения завода Toyota в Джорджтауне. Создание
компании было частью работы Toyota
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
