|
|
|
###title###
Приношу извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
Больше всех удивился
ЭТО СЛИШКОМ ДОРОГО В
основных участников
почти всегда, но
мы устано? вили
Оно. С 1955 года
смысле, как это понимал
Toyota достичь таких
являлась работа
часть этой книги
компании. Аналитики
скорости производства
не воспринимая бережливое
совсем иное: принципы
перспективе. 46
на таких предприятиях
экспериментировать,
в процесс производства,
Тоёда, племянник
руководители Toyota
опустошена взрывом
в этой книге. Как
Оно, когда Ейдзи
следующий процесс.
значительно быстрее
новая религия —
о готовности принять
обслуживанию. Рассмотрим
также сокращается.
на практике. В пределах
дзидока, цель которой
по качеству, поставщики,
подготовка кадров
Оберегай базу знаний
или: «Мы работаем
пойдет речь в этой
машину? Какой должна
тем больше предельная
задача: добиться
Он решил работать
и создателям Lexus
поскольку иного
Были поставлены
компании. В работе
однако он не считается
топлива, и гибрид
острого дефицита
событие. На должность президен
Когда он спросил
в отношении затрат
(принцип У) — чер? тежи
— модель Prius 105 Консерватив
решения с учетом
которому они могли
Manufacturing по
привлечь его представителей
1960?е годы США
в Лонг Бич. Это
ищут повод закрыть
уровня. Именно
имеют главной компании,
которые были так
культуру, Daimler
не взяться за решение проблемы
быть, все дело в
уходит не более
аккумулирует собранные
отдел снабжения
по вине отдела,
создано множество
поставить одного
специальная тележка, высота
уже лежит недельный
вам продуктов. Когда
единиц, запас пополняется.
для подсче? та
делаются по системе
с этой фразы. Руководс? твуясь
Поэтому канбан —
или пачек бумаги
при очередном заказе. Вам
качества. Хаос на
стандартное время
взгляд позволяет
и номенклатурой. На
завода получила приз
НА ЗАКАЗ» НЕ ИСКЛЮЧАЕТ
потом снова фургон,
работу над раз? ными
Это требует поддержки
выравнивание графика
про? изводится
вновь. Фудзио Те,
я спросил его, чем
производства для
остановки всей линии,
с Toyota, недельную
несложную работу
через руки восьми
было принято значительное
как осуществлять
качеством» — является
они воплощают в
— помощь членам
новых сложных устройств,
(TWI). Эта программа
с научной точки
хороший менеджер
с развитой системой
Однако не сле? дует
быть приспособляемы
стандартам и их совершенствова
(Hirano, 1995). СИСТЕМЫ
есть четкий стандарт,
Хеброне, штат Кентукки.
заказы на текущий
на одной стороне
дверь будущего нанимателя,
техноло? гией и
КОМПЬЮТЕРЫ ТОЛЬКО ПЕРЕДАЮТ
видов программного
снабжения всем движет
незаметно поддерживать
например, требовались
имеет меньшую высоту,
работу. Вот что
линии и часть новой параллельн
строительства заводов
в работе руководства.
и независимый лидер,
команды позволит
от большинства сегод? няшних
подход Toyota к
свои идеи и убеждать
квалификации. На должность
практически 236
дополняющее специальные
на основе цифр,
как компания. Это
на сборочной линии
и даже осуществляют
через три года после
кому из них она
после получения
обучением и подготовкой.
о которой Toyota
освещения или установлении
любезно предоставлены Биллом
процесса: производи9 тельность
управление персоналом,
определенная сте? пень
в 1990?е годы и
стремиться к совершенство? ван
совершенствования. Разумеется,
American Auto. Большая часть
автомобилестроительной
но Aisin был единственным
увеличивался. Компания
раз в день принимает
Toyota делает все,
расширяется. Теперь
автомобильные фирмы,
и электронные технологии
проекты. В штате
Имайдзуми, один
эксперты TPS при
руководители, которые
его. TMI была присвоена
деталей. Их стоимость
терпеливо обучает
раз летом 2002 года,
немыслима без всестороннего
они видят, и иметь
генти генбуцу). Своевременно
урок, и счел это
результаты с результатами
усталость, оказалось,
габариты автомобиля
передач. Было очень
хо (хо коку — докладывать),
так?то просто. Во
решений, и окончательный выбор
она это сделала.
устал, для него
об использовании
своими соображениями,
все в порядке, сделать
компании GM служебная
виду. Реализация
и «философия». Эта
2001, Toyota Motor
широкие мо' дели
создание автомобиля
исключение, чем
и научиться ему
оз' начает, что,
знакомы с хансей,
нередко гово? рили,
биржи к тому, что
производственного
вы входите в вестибюль,
ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ
посвящена сложному
компании по всему
был удостоен необычного
результате в 1997
помещения по?прежнему
и восстановления.
оценить текущую
во время семинара,
состояния, можно
Разработка будущего
пункту плана следу? ет
из показателей, который
очень нелегко. На
отделов, и потенциальную
которые показывали,
изменений используется
С НУЛЯ Самый сложный
компании в краткосрочной Преоб
имеется петля обратной
и Преобразуйте
куль? туры, стимулирующей
является конъюнктура
обещана новенькая
— их зарплата была слишком
урок успешного форми? рования
нового мыш? ления
с учетом показателей. 3.
работа, в компанию были
людям, что мы намерены
инструментов для
в компании и важнейшим
либо приглашая
система канбан.
завод держал небольшой
|
Новости...
29 июня - Продвижение в расшифровке бумаг
|
