|
| |
ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ —
ДОЛГИЙ ПУТЬ
Все, кто участвует в создании бережливой организации, понимает, что это
долгое и трудное дело. У Toyota ушло более 10 лет, чтобы создать в Север?
ной Америке организацию, представляющую собой пока лишь подобие
бережливого предприятия, созданного в Японии за несколько десятилетий.
Люди переключаются с работы в режиме пожарной команды и временно?
го решения неотложных проблем на совершенствование с ориентацией на
долгосрочную перспективу согласно принципу 14 подхода Toyota: станьте
обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерыв'
ного совершенствования (кайдзен).
Цикл «планируй — делай — проверяй — воздействуй» (PDCA) воплощен
в самой производственной системе Toyota (см. рис. 20.5). Ниже вы видите, как
этот цикл связан с созданием потока единичных изделий, выявлением проблем,
разработкой контрмер и оценкой результатов. В эффективной бережливой
организации проверяют, были ли действенны контрмеры, а затем сокраща?
ют
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
