|
| |
культуру, Daimler
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
культуру, Daimler разделалась с ней
раз и навсегда благодаря радикальному снижению затрат, опустошив Chrys?
ler, которая утратила прежнюю силу. Toyota могла бы сказать: «Спасибо,
Daimler, вы сделали то, что мы никогда не стали бы делать со своим кон?
курентом. Вы уничтожили его культуру».
124 Принципы ведения бизнеса на Toyota
Раздел II
Правильный процесс
дает правильные результаты
ПРИНЦИП 2: ПРОЦЕСС
В ВИДЕ НЕПРЕРЫВНОГО ПОТОКА
СПОСОБСТВУЕТ ВЫЯВЛЕНИЮ
ПРОБЛЕМ
Если в производстве, организованном как поток единичных
изделий, возникает проблема, останавливается вся произ'
водственная линия. В этом смысле это очень плохая сис'
тема производства. Но когда производство останавлива'
ется, все вынуждены решать проблему немедленно.
Поэтому членам команды приходится думать, а думал,
члены команды растут и становятся более зрелыми людь'
ми и лучшими членами команды.
Теруюки Минора, бывший президент Toyota Motor
Manufacturing, Северная Америка
идеры Toyota убеждены, что, если создать
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
