|
| |
быть приспособляемы
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
быть приспособляемы к раз9
личному уровню квалификации/опыта и давать
ориентир для гибкой импровизации
Системы созданы по модели «прозрачного ящи9
ка» и помогают людям контролировать собствен9
ную работу
Системы являются отправной точкой для даль9
нейшего совершенствования
196 Принципы ведения бизнеса на Toyota
Рис. 12.2. Сравнение принуждающей и поощряющей систем стандартов.
Источник: PS. Adler, «Building Better Bureaucracies», Academy of Management Executive, 13:4,
November, 1999, 36#47.
Ключевое различие между тейлоризмом и подходом Toyota состоит в
том, что с точки зрения подхода Toyota самым ценным ресурсом является
рабочий — это не просто пара рук, которая выполняет распоряжения, но
аналитик, готовый к решению проблем. Именно поэтому бюрократическая
система Toyota, структурированная сверху вниз, неожиданно становится
базисом гибкости и инновации. Такой подход Адлер называет «демократи?
ческим тейлоризмом».
Убеждение, что высокопроизводительная организация должна
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
