|
| |
нового мыш? ления
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
нового мыш?
ления и поведения сотрудников?американцев.
2. Toyota использовала поездки в Японию, которые оказались одним из
самых эффективных методов влияния на культурную осведомлен?
ность сотрудников из США. В главе 7 мы говорили о том, какую роль
сыграла поездка лидеров команд и профсоюзных чиновников из
NUMMI в Японию, на заводы Toyota.
3. Toyota использовала технические системы TPS (составляющая
«Процесс» дао Toyota) как вспомогательный фактор для укрепле?
ния производственной культуры Toyota. Мы уже говорили о том,
что крупносерийное производство с большим количеством запа?
сов соответствует западной производственной культуре, где час?
то работают по методу пожарной команды, а проблемы систем?
ного характера игнорируются. Toyota создавала на зарубежных
предприятиях поток, обеспечивая стыковку операций за счет TPS
и бережливых методов разработки продукции, и тем самым меня?
ла поведение людей и формировала нужную производственную
культуру.
4. Toyota посылала своих
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
