|
| |
совсем иное: принципы
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
совсем иное: принципы дао Toyota нуждаются в особой культуре,
культуре непрерывного совершенствования. В модели, которая вклю?
чает четыре группы принципов, о которой мы уже говорили, боль?
шинство компаний способны лишь «барахтаться» на уровне «процесса»
(см. рис. 1?2). Но если они не применяют остальные три группы при?
нципов, TPS остается для них чем?то вроде хобби, ведь они не вклады?
вают в нее ни ума, ни души, а только это может обеспечить ее действен?
ность в масштабах компании. По производительности они по?прежнему
отстают от тех компаний, которые усвоили культуру непрерывного со?
вершенствования.
Слова президента Toyota мистера Фудзио Те в начале этой главы — не
пустая риторика. Toyota, где все, начиная с администрации и заканчивая
Операционное совершенство как стратегическое оружие 43
44 Дао Toyota — достижение всемирного значения
Рис. 1 92. Четырехкомпонентная модель дао Toyota и ее соотношение
с деятельностью большинства «бережливых» компаний
производственными
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
