|
| |
так?то просто. Во
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
так?то просто. Во всяком случае, чтобы
постичь их по?настоящему, потребуется приложить немало усилий,
В последней главе этой книги, говоря о том, что может дать другим компа?
ниям подход Toyota, мы еще вернемся к этой теме. Пока же мы подготовили
все, чтобы в следующих двух главах изложить более подробно, как Toyota ис?
пользует знания, полученные благодаря генти генбуцу, для принятия обоснован?
ных и взвешенных решений, становясь подлинно обучающейся организацией.
* Sharon Begley, «East Versus West: One Sees Big Picture, Other Is Focused», The Wall Street Journal,
March 28, 2003.
Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами 301
ПРИНЦИП 13:
ПРИНИМАЙ РЕШЕНИЕ
НЕ ТОРОПЯСЬ, НА ОСНОВЕ
КОНСЕНСУСА, ВЗВЕСИВ ВСЕ
ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ; ВНЕДРЯЯ
ЕГО, НЕ МЕДЛИ (НЕМАВАСИ)
Если есть проект, который нужно внедрить в течение года,
мне кажется, что типичная американская компания потра'
тит примерно три месяца на планирование, после чего зай'
мется внедрением. После внедрения
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
