|
| |
я спросил его, чем
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
я спросил его,
чем различается производственная культура завода в Джорджтауне, штат
Кентукки, с одной стороны, и предприятий Toyota в Японии, с другой. Он,
не задумываясь, ответил, что самым сложным было научить руководителей
и членов команды останавливать сборочную линию. Им казалось, что,
если они остановят сборочную линию, их будут считать никуда не годны?
ми работниками. Понадобилось несколько месяцев, сказал Те, чтобы убедить
их в необходимости остановки линии в целях непрерывного совершенс?
твования процесса. Он лично каждый день ходил по цехам, встречался с
менеджерами и при необходимости указывал им на то, что линию следует
остановить*.
ПРИНЦИП ДЗИДОКА — ОСТАНОВИТЬ ПРОЦЕСС РАДИ
ВСТРАИВАНИЯ КАЧЕСТВА
Дзидока — вторая важнейшая составляющая TPS. Ее основы заложил Са?
кити Тоёда, автор огромного количества изобретений, который совершил
переворот в производстве автоматических ткацких станков. Среди его
изобретений было устройство, которое останавливало станок в случае
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
