|
| |
September 29, 2003. 102
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
September 29, 2003.
102 Дао Toyota — достижение всемирного значения
концепцию, обсуждает ее с проектными группами и группами пла?
нирования, и после общего обсуждения вырабатывается конкретный
план действий. В случае с проектом Prius команда специалистов из
проектных, экспертных и производственных групп, выполняющих
разные функции, располагалась в одном помещении с главным ин?
женером и принимала решения в режиме реального времени. Про?
ектировщики и технологи работали в тесном контакте. Чтобы упрос?
тить обмен информацией, в помещении стояли компьютеры для
работы с САПР. Это помещение называли «обет («большое помеще?
ние»), Обея служила двум целям: она улучшала управление инфор?
мацией и обеспечивала оперативное принятие решений. Принцип 13
(немаваси) предполагает, что принятие решений — процесс длитель?
ный, но в обея все участники процесса под рукой, и это позволяло
принимать решения более оперативно. К тому же обея широко ис?
пользует инструменты визуального менеджмента
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
