|
| |
Оно, когда Ейдзи
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
Оно, когда Ейдзи Тоёда говорил о том, что Toyota долж?
на догнать Ford, он не имел в виду объемы производства. Речь шла о со?
вершенствовании производства в Toyota, которая работала на японский
рынок, огражденный от проникновения товаров стран с низкими издержка?
ми производства. И все же задача была невероятно сложной. И Оно сделал
то, что сделал бы на его месте любой разумный руководитель: он съездил
в США, чтобы получить представление об уровне своих конкурентов. Он
изучил книгу Форда Today and Tomorrow. Теперь Оно был убежден, что
одна из важнейших для Toyota задач — освоить концепцию непрерывного
потока. А лучшим примером такого потока были движущиеся сборочные
линии Ford. Генри Форд отошел от традиций ремесленного производства
и создал новую парадигму массового производства, отвечающую требова?
ниям XX века. Основным фактором успеха массового производства было
создание прецизионных станков и взаимозаменяемых деталей (Womack,
Jones, Roos, 1991). Форд опирался на принципы
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
