|
| |
неуважения. Менять
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
неуважения. Менять поставщика из?за того, что другая компания вы?
пускает те же изделия чуть дешевле (общая практика в автомобильной
промышленности), для Toyota просто немыслимо. Как сказал Тайити Оно:
Повышение эффективности материнской компании за счет запугива'
ния поставщиков, безусловно, чуждо производственной системе Toyota.
FORD И TOYOTA: РАЗНЫЕ ПОДХОДЫ К ПАРТНЕРСТВУ
В СФЕРЕ ЛОГИСТИКИ
Ярким примером различия в подходах Toyota и ее конкурентов является
подход компании к логистическим проблемам при выстраивании цепочки
Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи 263
поставок для производственных мощностей в Северной Америке. Как могут
сборочные заводы Toyota получать детали несколько раз в день по системе
«точно вовремя», если они разбросаны по всей территории США и Канады?
Отчасти проблема решается за счет использования промежуточных складов
(некоторые называют их терминалом «разбивки оптовой поставки»). Такой
промежуточный склад несколько
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
