|
| |
не воспринимая бережливое
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
не воспринимая бережливое производство как единую систему,
как дух, которым пропитана культура организации. В большинстве компа?
ний, пытавшихся внедрить бережливое производство, высший менеджмент
не принимал участия в повседневной работе и непрерывном совершенс?
твовании, которые являются неотъемлемой частью этой производственной
системы. Toyota подходит к этому по?иному.
Что представляет собой бережливое предприятие*? Можно сказать, что
это конечный результат применения производственной системы Toyota на
всех этапах бизнеса. В прекрасно написанной книге «Бережливое производс'
тво» Джеймс Вумек и Дэниел Джонс определяют бережливое производство
как процесс, который включает пять этапов:
• определение ценности для потребителя;
• выстраивание последовательного потока создания этой ценности;
• обеспечение непрерывности этого потока;
• обеспечение «вытягивания» от заказчика;
• стремление к совершенству.
Для того чтобы производство стало «бережливым», производитель дол?
жен
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
