|
| |
и поисков виноватых
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
и
поисков виноватых теперь предприятие уделяло основное внимание
производительности и качеству потоков добавления ценности.
Еще в 1986 году завод принял программу группового решения задач,
которая вылилась в полную неразбериху. Руководителей было множес?
тво, разные отделы имели различные интересы, часто идущие вразрез
друг с другом. В итоге действенных мероприятий было очень мало,
зато вместо них потоком полились взаимные претензии. Когда завод
Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие 391
взял курс на бережливое производство, процесс совершенствования
опирался в первую очередь на составление карт потока добавления
ценности, то есть на инструмент, позволяющий получить наглядное
представление о ситуации. Каждая из пяти структур, занимающихся
своим потоком добавления ценности, определила состояние потока за
90 дней, используя карты потока добавления ценности. На основе 90?
дневной карты потока добавления ценности был разработан подробный
план мероприятий,
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
