|
| |
и независимый лидер,
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
и независимый лидер, как Тайити Оно, едва ли смог бы удержаться,
не говоря уже о том, чтобы преуспеть в такой консервативной компании,
как Toyota (Womack, Jones, and Roos, 1991). Ho Toyota подобна владельцу
баскетбольной команды, которому был нужен такой человек, как Оно,
чтобы произвести перемены. Ей был необходим настойчивый и энергичный
тренер, проницательный и дерзкий, который знает, как, поддерживая дис?
циплину, настроить людей на победу в игре, имя которой — производство.
Таким тренером стал для компании Тайити Оно, который знал производс?
тво как свои пять пальцев и мог многому научить других.
ПЕРВЫЙ АМЕРИКАНСКИЙ ПРЕЗИДЕНТ TOYOTA MOTOR
MANUFACTURING
Подход Toyota требует, чтобы решения принимались медленно, с учетом
всех возможных альтернатив (см. главу 19, посвященную немаваси), поэто?
му неудивительно, что создание первого американского завода Toyota
NUMMI, а потом завода в Джорджтауне было весьма длительным процес?
сом. Хотя и в первом, и во втором случае Toyota
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
