|
| |
ЭТО СЛИШКОМ ДОРОГО В
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
ЭТО СЛИШКОМ ДОРОГО
В Японии на каждом квадратном метре по роботу, тем более в Toyota.
Куда нам...
Абсолютно несостоятельный аргумент. Каждой главой, каждым из 14 при?
нципов автор показывает нам основу успеха Toyota, суть которой — челове?
ческий фактор. Более того, в книге приведено множество примеров, когда
компания отказывалась от излишней автоматизации, концентрируясь на
ключевых компетенциях персонала и их совершенствовании.
А роботов (новые производственные линии, современное оборудова?
ние) — если они действительно понадобятся — вы сможете без труда
приобрести за счет экономического эффекта и роста прибыли, полученных
от освоения подхода Toyota, используя внутренние резервы.
МИФ 4: СЛИШКОМ СЛОЖНО — МЫ К ЭТОМУ НЕ ГОТОВЫ
Мы уже внедряем ERP (проводим реструктуризацию /реинжиниринг / брен'
динг / сертифицировали систему менеджмента качества...). Вот закончим
это, подумаем о TPS.
Большинство применяемых сегодня управленческих инструментов не
обладают той глубиной и той
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
