|
| |
12 мы говорили
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
12 мы
говорили о том, что Toyota осмысленно использует стабилизацию и стан?
дартизацию для того, чтобы вывести инновацию (исходящую от индивида
или группы) на уровень обучения в масштабах организации. Одно дело,
когда сотрудник подходит к выполнению своих обязанностей новаторски.
Но для изучения нового, передового подхода в масштабах организации его
нужно стандартизировать и использовать, пока не будет найден новый,
лучший подход. Таков фундамент подхода Toyota к обучению — стандар?
тизация, перемежающаяся инновацией, которая закрепляется в новых
стандартах.
Мы уже неоднократно подчеркивали, что методы Toyota не сводятся к
совокупности приемов и инструментов. TPS была создана для того, чтобы
побудить сотрудников думать, учиться и совершенствоваться. Toyota раз?
вивалась на почве инновации, начав с производства станков и перейдя
затем к созданию автомобилей. С тех самых пор руководство трудилось не
покладая рук, чтобы сохранить дух инновации. Мы видели, как Toyota
использовала
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
