|
| |
высшего руководства,
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
высшего руководства, которое не разбирается в данном вопро?
се, менеджеры, которые хотят опробовать инструменты бережливого
производства, но не могут довести дело до конца, коренная реорганиза?
ция, которая ведет к замене лидеров?приверженцев бережливого произ?
водства на его противников, неблагоприятная ситуация на рынке или
продажа фирмы.
Кроме того, мы говорили о возможных культурных барьерах, препятс?
твующих пониманию дао Toyota. Можно бесконечно перечислять культур?
ные различия между японцами и американцами (немцами, французами и
т.д.). Так, в основе хансей — по мнению Toyota, одного из необходимых
условии кайдзен — лежат принципы, являющиеся результатом японского
воспитания. Факты свидетельствуют о том, что применение генти генбуцу
Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие 389
для выходцев из Восточной Азии является более естественным и в процессе
наблюдения они подмечают больше деталей. И все же подходы Toyota ус?
пешно работают в дочерних компаниях
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
