|
| |
услышать, что именно
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
услышать, что именно вы делаете, как пред'
полагает стандартная рабочая процедура. Я хочу знать причину.
Я подвергаю сомнению то, что кажется само собой разумеющимся.
Как юрист'консультант Toyota я узнал о настоящем усердии и
стратегическом планировании больше, чем с кем'либо иным из мо'
их клиентов за 40 лет предшествующей работы.
ПРИНЦИП: ТЩАТЕЛЬНО ВЗВЕШИВАТЬ
ПРИНИМАЕМОЕ РЕШЕНИЕ
Перед многими сотрудниками Toyota за пределами Японии, которые ПОС?
ТУПИЛИ на работу в Toyota после того, как проработали в других компани?
ях, встает непростая задача — освоить подход Toyota к решению проблем
и принятию решений. Процесс принятия решений в Toyota, который опи?
рается на достижение консенсуса, так сильно отличается от подхода других
фирм, что требует полного переобучения. Новые сотрудники не понимают,
как столь продуктивно работающая компания может применять такой
медленный, кропотливый, обременительный и трудоемкий процесс при?
нятия решений. Но все, кто проработал с Toyota или
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
