|
| |
у Toyota — нет.
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
у Toyota — нет. Toyota не
могла спрятаться за большими объемами и сэкономить на масштабах про?
изводства, как Ford. Ей нужно было адаптировать производственный про?
цесс к иным условиям и одновременно добиться высокого качества, низкой
цены, сжатых сроков разработки и максимальной гибкости.
БАЗОВЫЙ ПРИНЦИП — ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ
Когда в 1950?е годы Ейдзи Тоёда и его менеджеры на 12 недель отправились
в учебную поездку по заводам США, они думали, что будут поражены
прогрессом в производстве. Неожиданно для себя они обнаружили, что
технологии массового производства с 1930?х годов практически не измени?
лись. Такая производственная система имела множество недостатков. Они
увидели, что для производства крупных партий изделий используется гро?
моздкое оборудование, а сами детали подолгу лежат без движения, ожидая,
когда их отправят на следующий участок, где после обработки история
повторится. Они заметили, что нестыковка отдельных этапов процесса
приводит к скоплению огромных
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
