|
| |
традиционной производственной
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
традиционной производственной культуре General Motors и
привыкли к противостоянию между руководством и профсоюзами. Кьюнео
говорит, что важнее всего было завоевать доверие рабочих:
С самого начала мы старались завоевать доверие членов нашей
команды. В 1987, 1988 годах у GM были проблемы с продажей модели
Nova и заказы нашему заводу были урезаны. Нам пришлось сокращать
производство, и задействовано было лишь около 75% мощностей,
но мы никого не уволили. Мы создали группы. которые занимались
Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы 113
кайдзен, и нашли для людей другую полезную работу. Из всего, что
мы сделали в компании NUMMI, это был самый важный шаг для
укрепления доверия.
По словам Кьюнео, сначала GM пошла на участие в совместном пред?
приятии потому, что надеялась за счет него изыскать дополнительные
резервы для производства малолитражного автомобиля. Но когда в GM
ознакомились с TPS поближе, они стали относиться к NUMMI скорее как
к учебной лаборатории.
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
