|
| |
речь идет о заводе
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
речь идет о заводе в Калифорнии,
где заниматься бизнесом недешево. Большинство компаний, которые живут
сегодняшним днем, сочли бы это полной бессмыслицей. Но Toyota не за?
бывала принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной
перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
* Automotive Intelligence News, www.autointel.com, June 12, 2002.
116 Принципы ведения бизнеса на Toyota
К этим инвестициям Toyota подходила не с точки зрения квартального
бюджета; ей было гораздо важнее, чтобы потребители и сотрудники не
утратили уважения к компании и ее продукции. В компании не сомневались,
что преданные и хорошо обученные кадры будут и дальше применять TPS,
встраивать качество и устранять потери. Toyota была убеждена, что в дол?
госрочной перспективе это принесет прибыль.
Еще один пример ответственного отношения Toyota к своим обязатель?
ствам перед обществом — выдержка из нашего разговора с Кьюнео:
Деннис: Два дня назад я получил письмо от
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
