|
| |
предыду? щей главе.
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
предыду?
щей главе. «Совершенствование» представляет собой методику обучения и
постоянной поддержки первых четырех S, ориентированную на работу в
команде. Решающую роль в ее внедрении играют руководители, и именно
Рис. 13.1. 5S
эта методика позволяет поддерживать все 5S. Условием выполнения про?
граммы «5S» на должном уровне, по моему опыту, являются регулярные,
например, ежемесячные проверки. Они проводятся руководителями, кото?
рые используют для такой проверки стандартный документ и нередко от?
мечают лучшую команду символической наградой. Так, на одном заводе
лучшая команда награждается переходящей золотой метлой. На заводах с
хорошо отлаженным бережливым производством команды проверяют
собственную рабочую зону еженедельно или даже ежедневно, а руководи?
тели — время от времени.
К сожалению, некоторые компании путают 5S с бережливым произ?
водством. Не раз в компаниях, которые я посещал, излагалась одна из
версий следующей истории. «Несколько лет назад наше руководство
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
