|
| |
поняли. Идемте со
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
поняли. Идемте со мной».
Он посадил управляющего в машину и поехал с ним в ближайшую лавку
вроде «тысяча мелочей». Там он взял с полки три флажка — красный,
желтый и зеленый. Наставник вручил их управляющему и сказал: «Андон».
Он дал ему понять, что внедрение андон не означает приобретение сложных
новейших технологий. Андон работает только тогда, когда вы научите сво?
их работников выявлению проблем и их незамедлительному решению.
Если процесс решения проблем не отработан и люди не знают, как к нему
подступиться, тратить деньги на сложные дорогие устройства бесполезно.
186 Принципы ведения бизнеса на Toyota
Американцы нередко полагают, что можно решить проблему, купив новую
технику. Toyota, решая проблемы, в первую очередь занимается людьми и
процессами и только потом дополняет и поддерживает работу людей с
помощью техники.
Компания General Motors вначале копировала систему лидеров команд
завода NUMMI. Речь идет о сотрудниках с почасовой оплатой, основная
обязанность которых
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
