|
| |
конкретные задачи.
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
конкретные задачи. Поскольку организа?
ционная структура завода и параметры производства теперь определялись
потоками добавления ценности, каждый из которых оценивался отдельно,
в распоряжении менеджера, занимающегося потоком, были все необхо?
димые ресурсы для совершенствования процесса. Одно лишь совершенс?
твование показателя «качество с первого предъявления» при покраске
экономило $2 млн. ежегодно.
Отдельные показатели для завода в целом отражали повышение
производительности труда производственных рабочих, вспомогательной
рабочей силы и штатных работников. Двухзначные цифры ежегодных
показателей повышения производительности постепенно стали при?
вычными. До преобразований завод ежемесячно терпел убытки; менее
чем через два года внедрения бережливого производства он стал при?
носить ежемесячную прибыль порядка $2 млн. в месяц. Если сегодня
вы отправитесь на экскурсию по заводу, вы можете с удивлением об?
наружить, что вашим экскурсоводом является рабочий на почасовой
оплате,
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
