|
| |
их как стандартную
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
их как стандартную рабочую процедуру'
Возможно, то, что осталось, позволит новым владельцам компании понять
что источником ее жизнеспособности является именно бережливая фило?
софия, и сделать выбор в пользу восстановления того, что было разруше?
но по их же вине.
Как ни печально, сегодня немногие представители высшего руководс?
тва должным образом разбираются в бережливом мышлении, без кото?
рого вы едва ли дождетесь от них поддержки. Большинство компаний
требует радикального преобразования под руководством новых лидеров
которые знают рычаги стимулирования подхода Toyota. Но пока этого не
случилось, поборникам бережливого производства придется стараться
делать все, что в их силах, создавая шаг за шагом бережливые модели, на
которых можно будет учить руководителей. Но каким бы ни был подход
к усвоению принципов бережливости, новым руководителям нужно вре?
мя, так же, как нужно время старой системе и старой производственной
культуре, чтобы, расставшись с царством потерь серийного
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
