|
| |
чтобы достичь этапа
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
чтобы достичь этапа 4. Почему предприятие
застряло на этапе 3? Были ли тому виной нерасторопные менеджеры или
несообразительные рабочие? Ни то и ни другое. Как мы уже поняли, TPS
опирается на очень непростой технический процесс — поток единичных
изделий. Поток требует высокого уровня координации между всеми ста?
диями процесса, и такая координация помогает создать эффективные
рабочие группы.
На рис. 16.1 показано воздействие потока на функционирование группы.
В верхней части рисунка мы видим традиционное производство «партиями
и очередями». Каждый рабочий выполняет операции в собственном темпе
и создает запасы — в данном случае имеет место создание потерь в связи
с перепроизводством. При такой системе оператор, который занимается
следующей стадией процесса, не замечает проблем на предшествующей или
следующей операции. Наличие запаса поступающих деталей позволяет
рабочим изготавливать сколько угодно деталей, поэтому они могут работать,
не обращая внимания на то, что делают
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
