|
| |
что не может пройти
Приношу
извинения за возможные глюки и шероховатости - создан пока шаблон сайта...
что не может пройти незамеченным.
2. Если с информацией, которая поступила из отдела?поставщика, что?
то не так, отдел?получатель сообщит об этом немедленно.
Таким образом, проблемы выявляются немедленно, что позволяет сра?
зу перейти к решению проблем и организационному обучению, о чем
рассказывалось в главе 20, Создание бережливого потока является техни?
ческим стержнем TPS как в промышленных компаниях, так и на предпри?
ятиях сферы услуг.
Создание потока в организациях, занимающихся административными
вопросами или оказывающих услуги, включает пять этапов:
1. Определить потребителя процессов и добавленную ценность, которую
потребитель ожидает получить.
2. Отделить повторяющиеся процессы от уникальных в своем роде
процессов и изучить вопрос о том, как можно применить TPS к пов?
торяющимся процессам.
3. Составить карту потока с указанием добавляющих и не добавляющих
ценность операций.
4. Творчески осмыслить применение принципов подхода Toyota к дан?
ным процессам, составив
| Новости... 29 июня
- Продвижение в расшифровке бумаг
|
